СИНГАПУР — Гиг-работники в Сингапуре сталкиваются с «уязвимостью», которую необходимо устранить, заявил старший государственный министр рабочей силы страны.
Выступая в понедельник перед Squawk Box Asia, Ко По Кун сказал, что пандемия показала, что работники платформ в городе-государстве оказывают «полезную услугу» и они «здесь, чтобы остаться» в обозримом будущем.
«Со временем, если они возьмутся за это как за долгосрочную карьеру, они [should not be] отстает от остального населения с точки зрения их долгосрочных потребностей», — сказал он. Области, которые необходимо учитывать, включают пенсионный возраст, компенсацию травм и жилье, добавил он.
Его комментарии прозвучали после того, как правительство Сингапура приняло ряд рекомендаций трехсторонней рабочей группы, призванной обеспечить лучшее представительство работников платформ.
Это означает, что такие работники смогут «получить некоторый юридический мандат» и вести переговоры на равных с платформенными компаниями, добавил Ко, который также является старшим государственным министром по вопросам устойчивого развития и рабочей силы.
Такие работники обычно работают в компаниях по вызову такси или доставке еды, таких как Схватить, ГоДжек и Фудпанда.
По данным министерства труда Сингапура, по состоянию на 2022 год в стране работает 88 400 работников платформ.
Гиг-работникам грозит «значительный управленческий контроль»
Министр пояснил, что юридический мандат для работников концертного зала «не совсем то же самое, что профсоюз».
«Есть некоторые области, по которым профсоюзы могут вести переговоры. [are] не имеет отношения к платформе, работникам и их компаниям», — добавил он. «Например, работники платформы не заинтересованы в повышении по службе, они не смогут получить ежегодный так называемый бонус в конце года». они также не получают типичный ежегодный отпуск по болезни».
«Так что это совершенно другое дело, потому что эти работники ценят гибкость, но при этом они подвергаются значительному контролю со стороны руководства», — сказал Кох.
Это включает в себя изменения в алгоритмах сопоставления и ценообразования на платформах, которые могут повлиять на средства к существованию фрилансеров.
«Доходы скромные, и они несколько более нестабильны, чем ваши типичные сотрудники. Мы думаем, что что-то, что поможет им говорить за себя… было бы важно, чтобы сбалансировать отношения и позволить экосистеме платформы развиваться более устойчиво». манере», — сказал Кох.
Недавнее исследование DBS показало, что рабочие, работающие по контракту, оказались наиболее финансово перегруженной группой в Сингапуре, при этом их сбережения снижались из года в год до «нездорового уровня».
По данным DBS, в мае соотношение расходов к доходам фрилансеров составило 112% — «значительно выше», чем средний показатель у среднего клиента — 57%.
Однако «бессмысленно» обсуждать возможность установления минимальной заработной платы для рабочих-концертов, поскольку они могут работать столько, сколько захотят, отметил Кох.
«Важно сохранить гибкость, которую желают как рабочие, так и платформенные компании. И это очень ключевой принцип в дискуссиях».
Трипартизм: «секретный соус» Сингапура
«Трёхсторонняя рабочая группа по представительству работников платформ» была создана в августе прошлого года министерством трудовых ресурсов совместно с рабочим движением Сингапура и Национальной федерацией работодателей Сингапура.
«Важно осознать, что в трудовом ландшафте Сингапура наши трудовые и производственные отношения построены на том, что мы называем трипартизмом. Это наш секретный соус», — подчеркнул Кох.
«В данном случае в трипартизм вовлечены как правительство, так и платформенные компании, а также работники платформ в профсоюзах… тесное сотрудничество трех сторон сформирует основу для этих доверительных отношений».
Набор рекомендаций включает в себя процесс получения мандата на представительство, объем переговоров и оформление соглашений, а также способы разрешения разногласий между представительными органами и платформенными компаниями.
«Тот факт, что мы разработали эту серию рекомендаций, сам по себе является доказательством того, что трипартизм работает», — добавил Кох.
«Поскольку технологии меняются, платформенные компании меняют свои бизнес-модели, существует диалоговая платформа для взаимодействия обеих сторон. [in] разговор… Он должен быть беспроигрышным».
Исправление: эта история была обновлена, чтобы точно отразить тот факт, что Ко По Кун является старшим государственным министром Сингапура по трудовым ресурсам.
