«Час пик» уже не тот, что раньше.
Поскольку все больше пассажиров переходят на гибкий график работы, все меньше работников совершают поездки рано утром или рано вечером по сравнению с графиком движения до пандемии.
Согласно данным Глобальной карты показателей дорожного движения 2023 года, опубликованным в июне компанией INRIX Inc., занимающейся анализом данных о дорожном движении, традиционный американский режим работы с 9 до 5 сменился режимом с 10 до 4.
Дневные поездки стали новой нормой
«Сейчас меньше утренних поездок на работу, меньше вечерних поездок на работу и гораздо больше дневной активности», — сказал Боб Пишу, аналитик по транспорту и автор отчета. «Это скорее новая норма».
В отчете INRIX говорится, что сейчас наступил «полуденный час пик», когда в полдень совершается почти столько же поездок в офис и из офиса, сколько в 9 утра и 5 вечера.
Кроме того, пассажиры практически отказались от общественного транспорта. По данным Федерального резервного банка Сент-Луиса, пассажиропоток резко упал во время пандемии и так и не восстановился полностью.
По словам Пишу, в результате этого в часы пик в полдень и вечером наблюдается резкое увеличение заторов на дорогах.
«До Covid утренний час пик был пиком, а затем вечерний пик был намного больше», — сказал он, описывая два пика с долиной между ними. «Теперь долины нет».
Гибкость позволяет использовать «кофейные значки»
«Сотрудники привыкли к гибкости работы из дома и могут приходить в офис только в случае крайней необходимости», — сказал Дэвид Саттервайт, генеральный директор Chronus, компании-разработчика программного обеспечения, которая занимается повышением вовлеченности сотрудников.
«Это значит, что они могут выскочить пораньше, чтобы успеть на поезд домой, прийти поздно или заскочить на одну встречу, а затем уйти», — добавил Саттервайт.
Согласно другим недавним отчетам, привычка ходить на работу только несколько часов в день, также известная как «кофейное клеймо», стала широко распространенной или, по крайней мере, терпимой.
По данным отдельного опроса, проведенного в 2023 году компанией Owl Labs, производящей устройства для видеоконференций, более половины — 58% — гибридных сотрудников признались, что приходят на работу в офис, а затем сразу же уходят.
Еще из раздела «Личные финансы»:
Как получить 0% прироста капитала на фоне роста акций
Что следует учитывать, если вы ищете работу этой осенью
Преимущества пожертвований в сберегательный план колледжа 529
«Раньше мы называли это синдромом пиджака на спинке стула», — говорит Линда Граттон, профессор практики управления Лондонской школы бизнеса.
Независимо от того, есть ли у компании строгий мандат на возвращение в офис или какая-то вариация гибридного графика, «организации должны четко понимать, в чем заключается сделка», — сказала она. «Отдельный сотрудник может решить, хочет ли он эту сделку или нет».
Однако, поскольку большинство людей говорят, что не хотят приходить в офис из-за дороги на работу, предоставление значков на кофе — наименее успешный тип компромисса, добавил Грэттон. «Это худшее из всего, они все равно ездят на работу, но не проводят часы в офисе».
Выгорание сотрудников показывает
Отчасти работники борются с выгоранием, а уровень их приверженности делу снизился.
После многих лет роста вовлеченность на рабочем месте осталась на прежнем уровне.
Теперь только треть сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, заявили, что они вовлечены в свою работу и рабочее место, в то время как около 50% не вовлечены, что также можно увидеть в росте «тихих увольнений». Остальные, еще 16%, активно не вовлечены, согласно опросу Гэллапа 2023 года, опубликованному ранее в этом году.
По данным Gallup, невовлеченные или активно невовлеченные сотрудники являются причиной примерно 1,9 триллиона долларов потерь производительности по всей стране.
В наши дни сотрудники более склонны рассматривать баланс работы и личной жизни, гибкий график и поддержку психического здоровья, чем карьерный рост, показывают и другие отчеты. И меньше желающих проводить больше времени в офисе, чем сейчас.
По данным Owl Labs, если бы возможность работать из дома была отнята, 66% работников немедленно начали бы искать работу с большей гибкостью, и большая часть этих сотрудников, примерно 39%, немедленно уволились бы.
«Нам нужно более четко описать, как вы достигаете максимальной продуктивности, и для этого нужна команда руководителей, которые видят в этом возможность перестроить работу, а не просто реагировать на то, что произошло во время пандемии», — сказал Граттон.
Подпишитесь на CNBC на YouTube.
